（討論稿）

  按照市總工會(huì)和開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)工作委員會(huì)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)研究，現(xiàn)將2013年公司工會(huì)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，穩(wěn)步推進(jìn)工會(huì)建設(shè)，大力開(kāi)展健康有益的文體娛樂(lè)活動(dòng)，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)會(huì)員的工作積極性和創(chuàng)造性，凝聚發(fā)展共識(shí)，為建設(shè)“和諧正茂”、“魅力正茂”作貢獻(xiàn)。

二、工作內(nèi)容

   1、 夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)。公司新的工會(huì)委員會(huì)成立后，一是要抓好工會(huì)規(guī)范化建設(shè),按照上級(jí)工會(huì)要求，開(kāi)展“示范工會(huì)”創(chuàng)建活動(dòng)，真正發(fā)揮工會(huì)在聚人心、聚人才和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的保障作用；二是要組織一期工會(huì)干部理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)工會(huì)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)工會(huì)干部能力建設(shè)；三是要逐步完善工會(huì)各項(xiàng)工作責(zé)任制度，切實(shí)履行工會(huì)干部崗位責(zé)任，做到抓經(jīng)濟(jì)工作和工會(huì)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，四是落實(shí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃2003年每個(gè)會(huì)員每月收取20元會(huì)費(fèi)，采取會(huì)員出一點(diǎn)、公司籌一點(diǎn)的辦法，確保工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有保障，工會(huì)活動(dòng)能夠正常開(kāi)展。

   2、創(chuàng)新機(jī)制，暢通職工訴求反饋渠道。一是要完善職工勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)“組織員”作用，建立矛盾排查、調(diào)處動(dòng)態(tài)管理信息臺(tái)賬；二是要完善協(xié)調(diào)保障機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)“協(xié)調(diào)員”作用，建立工會(huì)“協(xié)調(diào)服務(wù)站”，及時(shí)掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾；三是健全工作協(xié)商機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工維權(quán)和維穩(wěn)“兩促進(jìn)”�！　�

   3、圍繞中心，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。一是開(kāi)展勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)知識(shí)和技術(shù)革新競(jìng)賽活動(dòng)，具體項(xiàng)目由生產(chǎn)部和技術(shù)部作出計(jì)劃，每半年搞一次，要評(píng)出前三名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。二是適時(shí)開(kāi)展一次員工實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的操作技能和素質(zhì)；三是開(kāi)展“實(shí)用知識(shí)大競(jìng)賽”活動(dòng)，分別由辦公室、生產(chǎn)部、銷售部、技術(shù)部和財(cái)務(wù)部各出題20%并卷100分進(jìn)行閉卷考試，取前三名進(jìn)行表彰。確保每次活動(dòng)有計(jì)劃、有記錄、有成效、有總結(jié)。

   4、關(guān)愛(ài)職工，營(yíng)造厚重的正茂人文關(guān)懷氛圍。一是建立困難職工幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，制定困難職工幫扶資金使用規(guī)定，推廣職工互助保障計(jì)劃，努力把“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)做成工會(huì)幫扶工作的品牌。二是拓寬救助渠道，擴(kuò)大幫扶網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與市、區(qū)慈善會(huì)和勞務(wù)工關(guān)愛(ài)基金等組織的聯(lián)系，爭(zhēng)取社會(huì)其他力量的支持，共同做好弱勢(shì)群體的扶貧濟(jì)困工作。

   5、活動(dòng)跟進(jìn)，夯實(shí)良好的正茂企業(yè)文化品牌。一是利用傳統(tǒng)節(jié)假日慶祝活動(dòng)，抓好工會(huì)文化陣地建設(shè)。具體要開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，充分發(fā)揮重大節(jié)日活動(dòng)的工會(huì)文化品牌效應(yīng)�！拔鍌�(gè)一”即：“三八節(jié)”要組織女工開(kāi)展一次戶外郊游活動(dòng)，“五一節(jié)”和“五四節(jié)”要組織員工開(kāi)展一次籃球、乒乓球、象棋和書(shū)法比賽活動(dòng)，“重陽(yáng)節(jié)”要組織60歲以上員工召開(kāi)一次茶花會(huì)活動(dòng)，“十一節(jié)”要組織員工開(kāi)展一次“金秋好歌卡拉OK大家唱”活動(dòng)，春節(jié)前要組織開(kāi)展一次針對(duì)公司困難員工的扶貧濟(jì)困活動(dòng)。另外，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辟工會(huì)與職工的溝通互動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)員工互動(dòng)和會(huì)員教育的信息化建設(shè)。

圖為湖北正茂第一屆工會(huì)委員會(huì)第一次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)：主席徐建（中）、女工委主任何建銀（右上）、經(jīng)費(fèi)審查委主任程光遠(yuǎn)（右下）、文體委主任許晉軍（左上）、黨支部委員王興無(wú)列席（左下）